Директор по производству

|
Общее руководство производственно-хозяйственной деятельностью комплекса (150чел.).
- Промышленное оборудование для переработки и утилизации отходов
Обеспечение выполнения подчиненными подразделениями производственных заданий, технологии производства, ритмичного выпуска продукции высокого качества, эффективного использования основных и оборотных средств.
Организация и контроль текущего производственного планирования, учет, составление и своевременное представление отчетности о производственной деятельности подчиненных подразделений.
Разработка бюджета развития производственного комплекса, определение потребности в оборудовании и материально-хозяйственном обеспечении.
Осуществление сводного планирования и контроль поставки, распределения, хранения и расходования материально-технических ресурсов комплекса.
Осуществление контроля в подчиненных подразделениях:
 за соблюдением норм расхода производственных ресурсов;
 за ведением первичной учетной документации;
 соблюдением финансовой и штатной дисциплины;
 соблюдением принятых на предприятии локальных нормативных документов;
 соблюдением технологического процесса;
 предупреждение выпуска несоответствующей продукции и повышению качества изделий.
Организация и контроль работ по совершенствованию в подчиненных ему подразделениях, организации производства, его технологии, механизации и автоматизации производственных процессов.
Контроль организации и проведения работ в подчиненных подразделениях, в соответствии с утвержденными технологическими регламентами, картами, схемами, по обеспечению технически правильной эксплуатации оборудования и других основных средств, безопасных и здоровых условий труда.
Подготовка предложений по оптимизации работ, направленных на создание эффективного производства с точки зрения технологии и управления.

|
Оперативное управление производством (170 чел.).
- Насосное оборудование;
- Магистральные трубопроводы;
- Металлоконструкции и мехообработка;
- Изготовление низковольтных комплектных устройств (НКУ)
Координация работы цехов и функциональных служб подчиненных подразделений, определение полномочий, должностных обязанностей и ответственности подчиненного персонала.
Планирование производства (объемы выпуска, сроки, нормативная потребность в материалах, трудозатраты) и контроль выполнения планов производства
Обеспечение выполнения ключевых производственных показателей.
Аудит и оптимизация бизнес-процессов производственной системы Компании,
Внедрение системы производственного планирования и бюджетирования.
Управление закупками, минимизация и контроль складских остатков.
Организация эффективной работы компании в части формирования, развития и укрепления команды; создание системы мотивации всех подразделений с привязкой к целям Компании.
Организация технической эксплуатации и ремонта оборудования, зданий и сооружений.
Разработка мероприятий по модернизации производства.
Контроль за соблюдением правил техники безопасности и охраны труда.

|
Антикризисное управление производством (350 чел.).
- Оборудование и спец. оснастка;
- Металлоконструкции и механообработка
Обеспечение выполнения ключевых показателей. Управление рентабельностью.
Планирование производства (объемы выпуска, сроки, нормативная потребность в материалах, трудозатраты) и контроль выполнения планов производства.
Разработка мероприятий по оптимизации затрат.
Контроль в подчиненных подразделениях:
 за соблюдением норм расхода производственных ресурсов;
 за ведением первичной учетной документации;
 соблюдением финансовой и штатной дисциплины;
 соблюдением принятых на предприятии локальных нормативных документов;
 соблюдением технологического процесса.
Контроль качества выпускаемой продукции и ее соответствия ГОСТу.

Ключевые результаты:
1. Обеспечил выход предприятия с показателей убытков на показатели прибыли.
2. Разработал мероприятия, направленные на повышение эффективности производства и снижения его издержек.
3. Заключил прямые договора с поставщиками, что позволило сократить стоимость комплектующих на 30%.
4. Проведение реструктуризации предприятия.

|
Первый заместитель генерального директора / Главный инженер
Организация работы производства:
- Оборудование и спец. оснастка, инструмент (пресс-формы и штампы);
- Металлоконструкции и мех.обработка;
- Производство изделий из пластмасс;
Руководство коллективом от 200 человек, контроль за исполнением должностных обязанностей, контроль соблюдения персоналом подчиненных ему подразделений трудовой дисциплины.
Управление техническим службами предприятия.
Организация технической эксплуатации и ремонта оборудования, зданий и сооружений.
Реструктурирование бизнеса, изменение бизнес-модели, построение эффективной операционной модели производства.
Организация текущего производственного планирования, учет, составление и своевременное предоставление отчетности о производственной деятельности.